尊龙凯时

近年来，火电市场竞争尤为强烈，她看在眼里，急在心上。作为财务“管家”，锅炉公司党支部书记、财务随处长韩莉莉向治理要效益，在本钱管控、用度支出等方面下功夫，加大指标制订、执行、审核等环节的管控力度，严把节约总开关。在降本增效方面，她协调各层面做好顶层设计，在立项、执行、评审以及效果固化推广等各项事情中，她立异头脑，坚持本钱驱动。在三费预算管控方面，她接纳零基预算，并深入研究用度与生产使命之间的内在联系，合理控制牢靠用度，大幅压缩变换用度，严酷控制预算外支出，从源头上树立“过紧日子”的头脑，为顺遂度过“严冬”打基础。