以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命
泉源：锅炉公司
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宣布时间：2025-01-04
附件1
中央企业社会责任案例报送表
报送单位 | 哈尔滨锅炉厂有限责任公司 | |||
以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命 | ||||
案例种别 | 《中央企业社会责任蓝皮书》 | □经济生长 □科技立异 ?工业引领 □战略清静 □绿色低碳 □配合富足 □民生福祉 ?责任治理 | ||
《中央企业外洋情形、社会及治理（ESG）蓝皮书》 | □绿色低碳 □主业履责 □科技立异 □关爱员工 □清静生产 □认真任供应链 □公益慈善 □应抢救灾 □ESG治理 | |||
《中央企业上市公司情形、社会及治理（ESG）蓝皮书》 | □绿色低碳 □产品责任 □科技立异 □员工责任 □清静生产 □认真任供应链 □墟落振兴 □公益慈善□ESG治理 □ESG投资 | |||
联系人 | 郭志成 | 联系电话 | 13100817680 | |
联系地点 | 哈尔滨市香坊区三大动力路309号 | 邮 箱 |
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案例 （2000- 3000字） | 以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命 一、案例配景 在全球经济一连下行的大配景下 ，哈锅面临着需求乏力、竞争太过、产能过剩等问题 。古板火电行业已经从卖方市场转变为买方市场 ，企业要想在强烈的市场竞争中生涯下来 ，就必需以用户体验为中心 ，一切围绕“缩短交货周期、提高产品质量、控制产品价钱”举行生产谋划事情 。缩短交货周期意味着提高产能 ，哈锅生产制造园地面积受限 ，短期内无法扩大 ，产能水平相对牢靠 ；提高产品质量方面 ，哈锅保存大宗人工操作工序 ，产品的质量严重依赖于操作者水平 ，职员流动对产品质量攻击极大 ，无法坚持稳固水平 ；控制产品价钱意味着降低本钱 ，火电产品已经进入一个很是成熟的阶段 ，设计与工艺制造环节的压降空间已经不大 。总而言之 ，依赖古板改善方法对哈锅的提升已经靠近瓶颈 ，而哈锅受地理位置影响 ，采暖本钱以及运输本钱等居高不下 ，在市场竞争中面临极大的劣势 ，迫切需要新的方法实现企业的转型升级 ，这种情形下 ，数字化转型应运而生 ，成为推动企业供应侧结构性刷新的主要支持 。 二、实验历程 锅炉公司一直在为数字化转型举行准备 ，在2020年之前举行了大宗的信息化建设事情 ，为数字化转型提供基础 。2023年最先举行了数字化转型探索事情 ，其中2023年度共投入资金4300万元 。 信息化建设是数字化转型的基础 ，锅炉公司一直在举行信息化建设事情 ，通过应用信息手艺一直提升产品研发设计制造能力和治理水平 。一是建设了两化融合治理系统 ，打造了产品项目物资本钱管控能力 ；二是完善了信息化建设的整体妄想计划 ，形成了哈锅智能制造总体解决计划 ，确定了建设数字哈锅的目的 ；三是重点实验了六项平台建设 ，包括CAD/CAPP系统升级研发设计平台建设、协同办公系统应用与集成企业门户协同平台建设、产品项目妄想和执行信息集成项目治理平台建设、物资治理系统二期项目实验物资治理平台建设（ERP）、车间治理系统推进生产制造平台建设、单点登录系统集成统一身份认证平台建设 ；四是通过物联网手艺在工具状态感知中的研究及实现、移动办公等项目实验 ，引入物联网、大数据、工业互联网等新一代信息手艺 ，为智能制造在哈锅的进一步推进打下了一个坚实的基础 。哈锅从企业生长战略出发 ，一直引入新一代信息手艺 ，鼎力大举推进信息化建设事情 ，为哈锅各项营业的开展提供了有利条件 。 生产数字化事情历程中 ，现在完成的主要亮点事情有： 1.完成集箱管孔加工数字化单位效率提升 集箱管孔加事情为集箱制造的要害工序 ，加工质量对集箱产品质量有着举足轻重的影响 。该项目主要用于电站锅炉集箱类部件的管孔加工 ，该项目乐成将图纸智能识别、激光丈量挠度赔偿、刀具库自动换刀等先进手艺与数控高速龙门钻床相团结 ，实现了集箱管孔全历程智能化加工 ，加工效率提至360%以上、操作职员镌汰2/3以上、主轴最高转速达3000r/min、管孔加工精度提升5倍以上 ，为行业内首个集箱管孔智能加工数字化单位 ，在偕行业中极具指导作用 ，也为其他数控装备的应用提供思绪和借鉴 ，为企业产品转型和升级提供强劲支持 。
激光扫描挠度赔偿 2.开展重容分厂数字化焊接系统建设 重容分厂数字化焊接系统是公司生产数字化建设妄想中的主要项目 ，通过现代工业化与信息化融合 ，抵达优化生产资源设置、缩短研爆发产周期、提高产品质量、降低企业本钱的目的 。数字化焊接车间建设已进入试运行阶段 ，实现了工艺体例治理、生产妄想治理、物料能源治理、数据收罗剖析等功效 。以焊缝为工具 ，构建百台焊机的物联网络系统 ，开发焊接工艺的自动生乐成能 ，实现焊缝的全生命周期治理 。
数字化建设焊缝识别卡（焊缝漫衍图） 3.悬挂管自动化智能化焊接生产线 悬挂管是锅炉中的主要部件 ，古板悬挂管制造基本接纳手工焊接的要领 ，哈锅与装备厂家相助开发了悬挂管自动化焊接生产线 ，通过中央集控系统串联 ，实现从上料、周转、点焊、焊接全流程自动化智能化焊接 ，无需人工操作 。改变以往接纳手工焊接的历史 ，改善作业情形 ，提高生产效率和焊接质量 。并能通过数据收罗和工业互联网实现生产历程远程监控、及格率剖析、产能剖析 。悬挂管自动化智能化生产线与手工焊相比 ，焊接效率提升了2倍 ，焊接及格率由80%提高到97% 。产品焊缝成形雅观一致 ，焊接质量稳固可靠 ，是行业内唯一实现悬挂管自动焊接的生产线 ，也是行业内应用效果最好的智能制造单位 ，获得了普遍的认可 。
悬挂管自动焊生产线 三、实验效果 通过数字化转型 ，最大限度地镌汰产品生命周期中的铺张期待 ，最大限度的提高生产效率 。最终抵达“缩短交货周期、提高产品质量、降低制造本钱”的目的 。数字化转型的效果最终会惠及全员 ，降低员工劳动强度的同时提高全员劳动生产率 。在这个历程中 ，作育数字化人才 ，在企业中形成数字化文化 ，从“推着干、要我干”酿成“自动干、我要干、坚定干” 。遇到治理营业难题时 ，人人形成要向信息化和数字化要谜底的意识 。 锅炉公司力争建设2个数字化车间、2条数字化产线及4个数字化单位 ，同时新增及升级装备约300台以及运行软件4套 。建设MES系统、三维设计工艺一体化产品数据治理平台、完善ERP系统及质量、清静、装备、能源等治理系统 。实现逾越自己、赶超先进总体目的 ，实现三个分目的 ，一是整合资源、优化结构 ，充分使用新一代数字化、智能化手艺刷新现有的车间、产线、单位 ，“降本、增效、提质”效果显著 ；二是施展数字化工厂整体优势 ，有用应对市场波动 ，提升企业韧性 ；三是立异研发设计制造一体化模式 ，驱动企业提升立异能力 ，包管市场竞争优势 。到“十四五”末 ，量化提升目的研发制造质量提升10%以上 ，效率提高10%以上 ，一律产量下本钱镌汰10% ，职员镌汰10% 。 | |||
案例写作基来源则： l 案例名堂：案例问题：宋体四号 ，加粗 ；一级问题：宋体四号 ，加粗 ；二、三级问题：宋体小四 ，加粗 ；正文：宋体小四 ；文字1.5倍行距 ，两头对齐 ，图片居中 。 l 案例详细内容请另附页 ，字数过多或过少、体例不完整将不予入选 。 l 报送的案例配图应为1M以上 ，3-6张即可 。 l 案例质料应包括详细信息 ，如运动时间、所在、投入资源（涉及金额）、社会影响、效果剖析等要素 。 l 案例要求不限制文体 ，可记叙事务履历、讲述故事等等 。 | ||||
