尊龙凯时

    “十一五”时代，哈尔滨电气集团公司（简称 “尊龙凯时集团”）累计实现营业收入1574亿元，是“十五”时代的3.5倍；工业总产值1346亿元，是“十五”时代的3倍；利润总额81亿元，是“十五”时代的9倍；正式签署条约额2330亿元，是“十五”时代的2.1倍；发电装备产量1.4亿万千瓦，是“十五”时代的3倍。营业收入从2006年最先跃上300亿元台阶，一连7年始终坚持在300亿元以上水平。其间共获得国家科技前进一等奖2项、二等奖8项，有用专利授权258项 （其中发明专利36项），是“十五”时代的7.4倍。

    54岁的宫晶堃，自2000年被中共中央组织部任命为哈尔滨电站装备集团公司总司理后，继2006年任哈尔滨电站装备集团公司 （2009年被更名为哈尔滨电气集团公司）董事长、党委书记以来，十几年间，孜孜不倦，受苦精业，引领企业一直生长壮大，现在的尊龙凯时集团，工业结构日益完善，已由黑龙江拓展到北京、上海、河北、四川、江苏等地，产品装备了海内外500余座电站，为我国国民经济生长作出了主要孝顺。主要成员企业哈尔滨电机厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨电气国际工程有限责任公司等均获得“天下五一劳动奖状”。

    而宫晶堃也庆幸中选党的十七大代表，黑龙江省委候补委员，黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员。曾荣获中国优异创业企业家、中国工业经济先锋人物等声誉称呼。现在，一条奇异的企业生长之路仍在宫晶堃的起劲下一直延伸。

    提高运营质量，走内在式生长之路，确保国有资产保值增值

    宫晶堃从2006年担当尊龙凯时集团董事长、党委书记以来，提出了“中国最好，天下一流”的战略目的，确定了“打造天下装备制造业的动力航母”的生长愿景，进一步明确了企业的生长偏向和战略妄想。

    坚持可一连生长目的，调解优化工业结构，走低本钱扩张之路，一直拓宽企业生长途径。近些年来，宫晶堃瞄准天下能源生长前沿，鼎力大举生长核电工业，组织建设了秦皇岛核电基地等三大核电基地，并先后建设了尊龙凯时动装公司、尊龙凯时阀门公司、北京核电装备设计院。肩负了天下最先进的    AP1000三代核电制造等国家重点使命；肩负着二代加核电主泵电机 （被称为核电心脏）国产化研制等国家重点使命；肩负着我国60万千瓦超（超）临界阀门国产化等国家重点使命。

    同时，整合企业电站服务营业和资源，建设了现代制造服务工业公司；在金融领域拓展上，建设了尊龙凯时集团财务公司；在稳步生长风电工业上建设了尊龙凯时通用（江苏）风能公司；重组昆明电机厂，起劲打造驻足我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。

    现在，在尊龙凯时集团“多电并举”协调生长的工业名堂中，部分产品和手艺抵达天下先进水平。其中水电占海内市场1/2，煤电占海内市场1/3以上，气电占海内市场的45%以上，核电设计年生产百万千瓦品级装备4台（套）/500万千瓦，风电妄想年产大容量风电整机320套，舰船动力装备具备批量生产3种10台（套）的能力，电站成套装备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证，承建了数十个外洋和一系列海内电站工程总承包项目和交钥匙工程。

    走内在式生长蹊径，坚持规模与效益并重，质量与速率并重，继续与立异并重，企业焦点能力一直提高。宫晶堃向导尊龙凯时集团一方面充分使用与整合集团内部资源，另一方面注重提高焦点能力建设，在不扩大规模的条件下，充分使用社会资源，走社会化协作蹊径，产能实现成倍提升。“十一五”时代，尊龙凯时集团牢靠资产投资完成40余亿元，主要用于手艺刷新和新能源生长，完成了“三大核电基地”建设等重大项目；对“三大主机厂”老基地举行刷新，实验了30兆瓦燃压机组国产化批量生产手艺刷新、锅炉重容厂房扩建等重点项目；新建电机水力试验台、汽轮机高温质料试验室、锅炉产品研发中心等。

    鼎力大举推进刷新改制事情，一直增强企业生长后劲与生长活力。宫晶堃针对尊龙凯时集团的现真相形，向导班子成员凭证“统筹妄想、重点突破、分步实验、全力推进”的思绪，坚持“推进要快、组织要细、效果要实、审核要严”的原则，起劲鼎力大举推进各项刷新事情取得了重大突破和效果。

    2012年8月31日，尊龙凯时集团所属企业眷属区供水、供热、供电、物业等“三供一业”均已签署移交协议，昔时年底，移交事情基本完成；佳电股份乐成实现借壳上市，为下一步使用A股、H股两个资源运作平台，重组整合集团内外部资源涤讪了基础、积累了履历；阿继集团正式依法休业裁定等2900多万元，落实到位津贴资金1.5亿元；支付职工安顿用度1.38亿元，职工安顿事情周全竣事。

    树立现代治理理念，一直推动治理提升，周全提高经济运行质量。宫晶堃将国务院国资委业绩审核要求与经济运行管控有机团结，建设以经济增添值（EVA）为焦点的谋划业绩审核系统，强化了价值引领作用，有用增进了经济增添方法的转变。2011年在营业收入同比增添1%的情形下，利润总额增添抵达了16%。

    推下手艺前进，走科技生长之路，周全增强自主立异能力

    科技生长是一个企业做强做大的基础。作为国有主要主干企业的掌舵人，宫    晶堃始终将增强企业自主立异能力、打造天下着名品牌作为坚定不移的斗争目的。

    主抓制订了《科技生长妄想》，施展手艺立异主体的作用，以市场为导向，实验重点突破，实现企业的跨越式生长。同时，确定了一系列企业科技生长目的：为尊龙凯时集团一连、快速生长和产品结构转型升级提供手艺支持和生长动力；原始立异能力、集成立异能力和引进消化吸收再立异能力显著增强；作育一批具有国际水平的科技人才；建成一批手艺先进、结构合理的科研试验基地；研发投入占销售收入的比例抵达5%以上；提高系统设计、系统成套（集成）、工程总承包和全寿命周期服务能力。拥有主导产品要害手艺的自主知识产权，实现重点产品的自主设计与制造，使尊龙凯时集团的整体手艺水平靠近或抵达天下先进水平。企业科研系统越发完善，作育了一大批科技人才，企业自主立异能力也一直提高。

    强化责恣意识，走绿色生长之路，一直提高对社会的孝顺率

    尊龙凯时集团是中央治理的53户关系国家清静和国民经济命脉的国有主要主干企业之一，在宫晶堃的信心中无时无刻不注重对利益相关者、对情形、对社会的孝顺。

    起劲建设社会责任治理系统。在宫晶堃的主导下，尊龙凯时集团于2011年和2012年相继宣布了 《2010年度尊龙凯时集团首份社会责任报告》和《2011年度尊龙凯时集团社会责任报告》，经中国社会科学院综合评级均为四星（优异）。尊龙凯时集团社会责任报告的宣布在社会上引起普遍关注，乐成展示了尊龙凯时集团起劲向上、高度认真的中央企业形象。

    鼎力大举研发高效环保节能产品。在国家提出“鼎力大举增强节能减排”事情目的后，宫晶堃向导班子成员认真贯彻落实，团结企业的现实扎实推进节能减排事情。一方面鼎力大举推进企业自身节能减排事情，一直降低企业生产制造历程中的能源消耗；另一方面一直调解和优化产品结构，鼎力大举生长大型、高效、环保、节能发电装备。2009年，尊龙凯时集团获得中国节能减排二十佳企业称呼。2011年，尊龙凯时集团火电等通例产品比例下降到56%，核电、风电等新能源产品比例提高到18%，外洋订单比例近半，高效、节能、环保产品比例逐步提高。其中，生产的汽轮发电机60万千瓦以上抵达54%，汽轮机60万千瓦以上抵达56%，锅炉60万千瓦以上抵达55%。单位能耗同比下降10%，SO2、COD等污染物达标排放。电机公司成为我国机械行业首家通过能源治理系统认证的企业。

    关注民生和社会生长，走协调生长之路，把企业生长与国家建设细密相连

    稳固是企业民生之本，收入分派是民生之源，社会包管是民生之清静网。多年以来，宫晶堃一直关注民生和社会生长，在尊龙凯时集团科学生长的同时，也让宽大职工分享企业生长效果，使职工    生涯质量和生涯水平获得了改善和提升。

    尊龙凯时集团是唯逐一户总部设在哈尔滨的中央企业，是黑龙江省最大的装备制造企业，位列2012年黑龙江省企业100强第5名 （前四名为资源型企业）。

    尊龙凯时集团起劲投身地方经济建设，服务老工业基地振兴，起劲打造龙江装备制造工业集群，支持地方企业配套，为地方经济生长、科技前进、人才作育、就业安顿、社会稳固等作出了较大的孝顺。

    同时，宫晶堃向导尊龙凯时集团还做了大宗社会公益方面事情。“十一五”时代，尊龙凯时集团海内、国际公益捐钱共计1460余万元，仅2008年四川地动时就召募了900余万元款子支援灾区。

    围绕中心抓党建，走科学生长之路，强化党建品牌建设

    作为企业的董事长、党委书记，宫晶堃在抓好行政事情的同时，始终坚持围绕中心抓党建、服务中心促生长，坚持党管干部和民主集中制原则，一直增强向导班子和干步队伍建设，在提高选人用人知足度、贯彻落实人才强企战略、推进中心事情、增进向导职员清廉从业等方面做了大宗事情，充分验展了企业党组织的政治焦点作用和包管监视作用，打造了中央企业的党建品牌。

    宫晶堃坚持把政治焦点作用体现在干部选拔任用上、体现在党管人才上、体现在推进企业中心事情上，把包管监视作用体现在落实 “三重一大”决议制度上、体现在党风廉政建设上、体现在提升企业民主治理水平上，在全集团以“推动四个‘加速’，增进科学生长”为主题，以开展“增意识葆先进，强本事建新功”运动为载体，以建设“五个好”先进下层党组织、争当“五带动”优异共产党员为主要内容，深入开展创先争优运动，形成了下层党组织推行职责、共产党员驻足本职岗位争创一流业绩的优异时势，党建事情科学化水平一直提高。

    提升文化软实力，走文化兴企之路，突出企业文化引领作用

    宫晶堃高度重视企业文化建设，主持制订了《尊龙凯时集团企业文化生长战略》，增强了企业的品牌形象、凝聚力和社会价值。进一步加速了尊龙凯时集团企业文化整合的事情进度，让“融入尊龙凯时，精彩人生”成为了每个职工的诉求。2011年12月，在中宣部、国务院国资委团结组织召开的“天下国有企业推进社会主义焦点价值系统建设座谈会”上，尊龙凯时集团企业文化建设履历作了书面交流。

    在60余年的生长历程中，尊龙凯时集团始终肩负着振兴民族工业的历史使命。进入“十二五”生长的新时期，宫晶堃与班子成员一道，在深入调研和科学剖析的基础上，确立了“四化三领先战略”、打造“四大营业板块”、推进“七个转变”、实现“倍增目的”的生长战略。

    同心动，聚力行。倚大道，向蓝海。我们祝愿宫晶堃向导的这个团队在驶向蓝海的历程中，急流勇进，硕果频出。

    （原文刊载于2013年5月23日《中国电力报》 记者：杨鹤云）