新华社：深水行舟正奋楫——中央企业刷新攻坚举行时
泉源：国务院国资委网站
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宣布时间：2021-10-08
今年以来 ，中央企业按下刷新“快进键”、跑出刷新“加速率” 。船到中流离更急 ，深水行舟不松篙 。当下 ，国企刷新三年行动进入周全攻坚期 。作为中国经济生长的一支生力军 ，中央企业正以奋进的姿态 ，啃“硬骨头”、蹚“深水区” ，向刷新要活力 ，向刷新要动力 。
“活”机制：从突破“老三铁”到实现“新三能”
在中国化学工程集团旗下天辰公司事情了39年的杨克俭 ，今年又收获了一笔奖励 。
作为首席手艺研发官 ，杨克俭为企业孝顺了不少科研效果 ，仅在己内酰胺项目上就带来了超200亿元的营收 ，高端尼龙质料己二腈的生产 ，更一举突破了“卡脖子”手艺 。
强化正向激励 ，他不是唯一的受益者 。
“早些年 ，研发职员收入低 ，不少人跳槽走了 。”杨克俭说 ，近两年公司建设市场化薪酬激励机制 ，提高了要害岗位职员待遇 ，人才流失、制约活力的“病根”相继被拔掉 。
国企刷新 ，重在释放活力、提高效率 。不少央企富厚刷新“工具包” ，完善市场化薪酬分派机制 ，无邪开展中恒久激励 。
在三项制度刷新中 ，突破“铁交椅、铁饭碗、铁人为”的“老三铁” ，建设“治理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能” 。
“十年前公司是行业前三 ，现在掉到第58名了 。”一位在央企下属企业总司理岗位上任职8年的干部 ，前阵子在职业司理人竞聘中落选了 。对此 ，他体现明确——“不改不可了 ，就是选掉了我也支持 。”
这种情形在央企已不有数 。中粮集团2020年以来对100余名治理职员举行末等调解和不堪任退出；中国一重累计调解不顺应刷新生长需要的向导干部98人……各央企立下“军令状” ，砸掉“铁饭碗” ，不对适的人正在加速“下车” 。
有下就有上 。去年 ，宁生龙等8名年轻员工通过竞聘 ，走上了鞍钢集团向阳钢铁有限公司厂长助理的岗位 。“若是不是刷新突破了限制 ，我不可能从一线的工区长走上厂向导的岗位 。”宁生龙感伤 。
国企刷新 ，要害要“活”机制 �；苹盍� ，人的潜能释放出来了 ，企业才更有竞争力 ，才华实现高质量生长 。
站在国企刷新三年行动过半的节点上 ，中央企业正一连刀刃向内 ，立异机制 ，让“人”在企业生长中施展更大价值 。
“优”结构：瞄准高质量生长目的
0.56秒内 ，重2100吨的水轮机组转子划过一周 ，约150度电能随之爆发 。在金沙江白鹤滩水电站 ，东方电气集团自主研制的“百万机组” ，领跑全球 。
啃下这块重大装备国产化的“硬骨头” ，离不开刷新——面临前几年的巨亏 ，东方电气坚决退出19家亏损、低效企业；缩短古板营业 ，将资源向风电、氢能等新工业设置 。
收拢五指 ，方能成拳 。“把精神向焦点产能聚焦 。”东方电气集团副总司理张继烈说 ，企业实现扭亏脱困 ，结构越发优化 ，路越走越宽 。
优化结构 ，走高质量生长之路 ，国有资源运营公司大有可为 。中国国新已与近90户央企在科技立异等领域开展相助 ，起源构建起一个国有资源跨企流动、形态转换、提高效率的平台 。
优化结构 ，要加速重组和专业化整合 ，形成资源协力 。
前不久 ，《财产》杂志宣布最新一期天下500强排行榜 ，中粮集团排名再立异高 ，并首次领跑全球各大粮商 。这背后 ，凝聚着中粮做大主业的不懈起劲：农粮主业五年累计投资超320亿元 ，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接……
今年5月 ，一家新央企挂牌建设——中国中化 。这家资产过万亿元、员工数超20万的巨头 ，由中化集团、中国化工集团两家央企重组而来 。在此之前 ，两家企业已在农业板块资产整合上“先行一步” ，组建先正达集团 ，为打好种业“翻身仗”夯实了基础 。
组建新央企中国电气装备 ，鞍钢“牵手”本钢 ，普天并入电科 ，油气管网资产重组收尾……“十四五”开局之年 ，央企重组整正当式加速 ，国有资源在主要行业领域的控制力、影响力进一步提升 。
进入新生长阶段 ，央企刷新面临新使命 ，国资结构的调解优化更需靶向发力 。
只有坚持有进有退、有所为有所不为 ，推进结构优化和结构调解 ，才华更好顺应推动高质量生长、构建新生长名堂的要求 。
“创”科技：增进高水平科技自主自强
立异是引领生长的第一动力 。“国之重器”怎样扛起“国之重任”？中央企业集中优势资源 ，以制度立异发动科技立异 。
蔚蓝的海面 ，水天一色 。“现在海上油田流出的不但是石油 ，更是名贵的数据资源 。”中海油研究总院深水智能化设计协作平台项目司理付殿福说 。
作为该院今年乐成“揭榜挂帅”的项目长之一 ，他认真的智能化设计平台 ，将首次实现我国海上油气田开发计划的智能设计与自动化数据流转 。
“有合理的激励机制做包管 ，各人做事劲头足 ，项目长的治理权也充分验展 ，可以心无旁骛搞立异 。”付殿福说 。
揭榜挂帅、人才特区、内部创业……央企聚焦原始立异能力不强、高端人才欠缺等问题 ，纷纷打出“组合拳” 。
中国联通广开大门 ，以“不限岗位、不限泉源、不限薪酬”为原则 ，加大高精尖人才引进力度 。
接纳年薪制、协议人为、项目人为等无邪方法 ，国家电投构建“薪酬特区” ，今年上半年引进“高精尖缺”人才21人 ，一人一策确定薪酬水平；中核集团已累计实验种种中恒久激励妄想57个……
激活“科技职员”这个要害变量的同时 ，各央企也钻营制度立异 ，加速科技效果转化 。
今年5月 ，中国电科网络通讯研究院北京研发中心认真人宋瑞良的团队 ，在海内首批实现了面向6G移动通讯应用的新手艺——太赫兹RTO辐射源1THz频率突破 。
“除了团队的起劲 ，更主要的是体制刷新 。”宋瑞良说 ，体制刷新好比搭建一个“电商平台” ，把立异效果提供应研究院相关单位 ，实现共享与转化 ，大大镌汰对接障碍 ，大幅提高转化效率 。
加速立异效果转化 ，混改成为探索新路径 。
去年 ，中车智行公司副总司理兼总工程师肖磊做了一个重大决议 ，拿出“真金白银”加入公司混改 。
为了让自主研发的“黑科技”智能轨道快运系统提高工业化效率 ，中车株洲电力机车研究所把智轨所在的中车智行列为混改试点 。
现在 ，肖磊及其团队 ，已经以股权激励的形式分享了公司生长的盈利 。
“让获得和得不到激励的人都有感受 ，传导压力、引发活力 。”中车株洲所董事长李东林说 。智轨项目预计今年新签署单和销售收入将划分增添超20%和76% 。
既支持民营企业等社会资源加入国有企业混淆所有制刷新 ，又勉励国有资源投资入股民营企业 ，这是坚持“两个绝不摇动”在国企刷新中的详细体现 ，也是引发国企立异活力的主要一招 。
“强”党建：固根铸魂 引发刷新之力
坚持党的向导、增强党的建设 ，是国有企业的“根”和“魂” 。
国资央企将党的向导贯串刷新生长事情始终 ，红色基因底色愈鲜明 ，红色引擎作用更强劲——
“坚持党对国有企业的向导是重大政治原则 ，必需一以贯之；建设现代企业制度是国有企业刷新的偏向 ，也必需一以贯之 。”
周全落实“两个一以贯之” ，在完善公司治理中增强党的向导 ，把制度优势转化为治理效能 。现在所有央企已把党建事情要求写入公司章程 ，集团层面100%制订了党委(党组)讨论前置事项清单 。
塔克拉玛干沙漠要地 ，中国交建承建的新疆乌尉公路包PPP项目将穿越这片“殒命之海” 。施工难度之大 ，手艺要求之高 ，超乎想象 。
“营业拓展到那里 ，党的事情就开展到那里 。”项目党工委书记刘洪波说 ，要害岗位有党员领着 ，要害时刻有党员撑着 ，党旗始终高高飘扬在施工一线 。
阻止2020年底 ，天下有国有企业党组织16.6万多个 ，党员1120多万名 。宽大党员在破解刷新难题上打头阵 ，在重大工程建设中挑重担 ，在生产谋齐整线创佳绩……
目今 ，国企刷新步入“深水区” ，刷新仍保存不平衡、不到位的情形 ，部分刷新难点仍需攻坚发力 ，刷新“含金量”需要进一步提高……
“要驻足新生长阶段 ，完整、准确、周全贯彻新生长理念 ，自觉把国资央企事情纳入构建新生长名堂中统策划划推进 。”国资委党委书记、主任郝鹏体现 ，起劲推动国有企业刷新向纵深生长 ，加速建设天下一流企业 ，坚定不移做强做优做大国有资源和国有企业 ，在构建新生长名堂中展现新作为 。